7月24日，太阳集团tyc539集团召开2026年半年工作会议，深入学习习近平总书记对江苏工作的重要讲话重要指示精神，传达贯彻控股集团2026年半年工作会议要求，系统总结上半年工作，深入分析存在问题，全面部署下半年重点工作，动员集团全体干部职工以实干实绩奋力冲刺全年目标任务。集团党委书记、董事长周君，总经理时国炎出席会议并讲话。

周君指出，控股集团半年工作会议战略性、指导性很强，为资产运营集团下半年工作明确了重点、指明了方向，大家要认真抓好学习贯彻落实。今年以来，在控股集团党委坚强领导下，资产运营集团坚持以高质量党建引领高质量发展，经营工作稳中有进，但距离序时进度目标还存在差距。他强调，一是要紧盯目标不放松，全力冲刺年度任务。集团经营班子要牵头抓总、靠前指挥，各子公司要积极应对市场变化，对集团年初下发的33项重点工作任务，拿出措施，狠抓落实，各职能部门要全力支持配合。二是全面深化AI应用，以技术赋能管理创新。各职能部门和各子公司要加快学习研究，尽快拿出全面深化AI运用的阶段性成果。三是以价值为导向，创造专业优势效益。要落实好新一轮国企改革，聚焦主责主业，以价值创造为导向，抢抓发展新机遇，充分发挥专业优势，积极开拓有价值、能胜任的新业务，因地制宜发掘新的增长点。四是不断巩固本质安全根基，加强“六化”建设。要以本质安全为目标，加强隐患排查和整治，抓好安全生产“六化”体系建设，坚决守牢信访稳定底线。确保集团大局持续和谐稳定。五是强化思想政治引领，营造干事创业良好氛围。集团上下要深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，持之以恒抓好树立和践行正确政绩观学习教育，强化思想政治引领，营造干事创业良好氛围，以实干实绩推动企业高质量发展。

时国炎对集团上半年经营工作作总结分析，他表示，集团下半年要以推动高质量发展为主题，以“3+2+1”业务体系为重点，聚焦主业、聚力攻坚，强管理、防风险、补短板，全面完成年度工作目标，确保“十五五”开好局。一是要全力推动“3+2+1”业务体系提质增效。全力打造城市更新苏豪品牌，深化资产运营经营模式改革，着力推进康养产业板块稳健发展；同时积极推进智慧园区管理平台的建设和应用，在服务控股集团国际化发展中有力发挥资产运营集团的专业优势支撑作用。二是要抓实抓细综合管理，激发企业内生活力。加快落实业绩考核与激励机制，全面深化运营过程精细化管控，推动创新协同平台实质性运转，筑实筑牢全面风险防控体系。三是坚决守住安全生产底线红线。压实各级安全责任落实。严格执行“一把手”负总责、分管领导具体抓、岗位员工直接担的安全生产责任制，为集团冲刺全年目标营造和谐稳定的环境。

会议传达学习了控股集团纪委上半年工作总结会精神。会后还传达学习了控股集团上半年安全生产工作会暨安委会第二次（扩大）会议精神并对下半年安全生产工作做了部署安排。集团领导班子成员、职能部门正副职、子公司主要负责人参加会议。